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滨医附院无棣医院2010年度职工大会暨一届“双代会”二次会议工作报告
2016-02-25 10:49:43 来源:人力资源部 作者:人力资源部 【 】 浏览:2062

面对新形势 立足新起点 瞄准新目标 再上新台阶

全力向省内一流的现代化二级医院目标迈进

-----滨医附院无棣医院2010年度职工大会暨一届“双代会”二次会议工作报告

 

院长 王 钦

(2011年2月26日)

各位代表:

  现在我代表医院作题为《面对新形势、立足新起点、瞄准新目标、再上新台阶,全力向省内一流的现代化二级医院目标迈进》的工作报告,请予审议。

一、2010年工作回顾

刚刚过去的2010年是 “十一五”的收官之年,是我院新院区搬迁启用实现历史性大跨越的一年。一年来,我院以党的十七大精神为指导,深入学习实践科学发展观,积极主动适应深化医药卫生体制改革和公立医院改革的相关政策,以搬迁新院为动力,以“安全、质量、服务、管理、绩效”为重点,以努力推进医院各项事业科学发展、和谐发展、创新发展为目标,进一步加强了内涵建设,提高了医疗质量、服务水平和全员素质,圆满完成了2010年度确定的十项重点工作,在建设现代化医院的道路上又迈出了更加坚实的一步。

(一)积极作为,业务量再创历史新高。2010年全院共完成门诊人次15.1万人次,同比增加了1.2万人次,增幅达8.7%;共收治住院病人17301人次,同比增加了320人次,增幅达2%;病人平均住院日为7.7天,同比减少了0.4天;床位使用率达106.6%、治愈好转率为98.3%;业务总收入达9942万元,同比增加了820万元,增幅达8.99%。

(二)新院区搬迁启用,实现了历史性大跨越。2010年11月18日,总占地面积400亩,编制床位600张,总建筑面积10.1万平方米,总投资2.5亿元人民币的新院区正式启用,这是我院发展史上具有里程碑意义的一件大事、盛事和喜事。自那一刻起,一座按三级医院标准设计、体现现代高情感人文关怀、人流物流便捷、环境优美、配置齐全、现代化程度高、功能完善、科室门类齐全、鲁北地区第一流的新型医院,已经切切实实的走进了无棣县广大人民群众的生活。不但优化了本县人民群众的就医条件,同时也为来黄河三角洲创业、工作和奉献的有志之士提供了更为可靠的健康服务。

新院区自建设始,便融入到广大干部职工的工作和生活之中。基建科的同志们自建设之初,就在艰苦的工作环境中,克服重重困难,努力拼搏,按期达到了搬迁标准要求。在搬迁过程中,全院广大干部职工,以主人翁的姿态,舍小家、顾大家,自力更生,不怕疲劳,昼夜奋战,谱写了一曲可歌可泣的胜利赞歌。可以说,新院区的竣工启用凝聚着各级领导的关怀和希望、也凝聚着广大病患者的关注和期待、更凝聚着全院全体员工的心血和汗水。历史绝不会忘记新院区的策划者、支持者和建设者。

(三)多个专业同时独立,揭开了学科建设历史新篇章。为深挖内部潜力,不断探索新领域、开展新项目,增强辐射力、加大影响力、增加吸引力、提高竞争力,随着新院区的启用,我院对条件已经成熟的专业和科室进行了细分,在原有12个病区的基础上,增设了ICU重症医学科,独立设置了肿瘤科、肾内科、神经内科、消化内科、胸外科、泌尿外科、骨维纤外科,独立设置了超声医学科、心脑电生理科、病理科,专业划分更加科学,学科建设进一步加强。

(四)一大批先进设备同时引进,创设备引进历史之最。一年来,我院想尽千方百计,多方协调关系,积极筹措资金,确保了医疗投资重点。先后投资3000多万元,购买国际领先水平的全新磁共振、16排螺旋CT、1000毫安大型X光机、DR、24座高压氧舱、大型彩色B超等大型现代化医疗设备。投资1000万元建设了先进的层流净化、高标准手术室。同时,进一步加强了信息化建设,引进应用了先进的HISLISOA信息化管理系统,为业务拓展、科技攻关打下了坚实的基础。

(五)38项新技术项目分获成功,创新能力进一步增强。全年全院先后成功开展了“经阑尾腔胆道镜在LA术中诊断回肓肿瘤、前后联合入路颈椎切开复位减压植骨钉棒系统及钢板内固定术、双侧人工全膝置换术并翻修人工膝在首次膝置换术中的应用、清创一期前后联合手术内固定治疗膝关节前后交叉韧带附丽骨块骨折及内侧韧带断裂、脑室膀胱分流术、低场强磁共振在新生儿颅脑检查中的应用研究”等。其中医疗医技开展了32项,护理开展了6项。仅骨科就完成了11项。在全县3个市级科技进步奖名额中全部由我院完成,全年在中华牌系列杂志上发表论文9篇。

(六)加强了人才队伍建设,较好解决了历史遗留问题。

一年来,我院坚持培养、引进并举的方针,加大业务骨干进修培训力度,狠抓住院医师规范化培训和青年医师教育及管理,加强了人才队伍建设。进一步加强了干部队伍建设,按照干部管理有关规定,对57名试用期满的干部进行了期满考核。先后选派7人分赴北京301医院、省立医院等上级医院进修深造;先后选派135名医疗、医技、护理业务骨干参加了业务短训班;院内举办业务和学术讲座70多次。以上举措为优秀人才的成长成才和脱颖而出创造了条件。

(七)对老院区进行了合理改造,努力盘活卫生资源。为进一步盘活卫生资源,方便老区人民群众就医,经广泛征求社会各界和职工意见,新院启用后我院对老院区进行了科学合理的装修改造,成立了肿瘤治疗中心、肾病治疗中心,开设了内儿老专家门诊等,原CT、彩超等设备予以保留,继续使用。门诊医生主要从本院离退休人员中择优聘用。

(八)提高福利待遇,建立“双代会”制度,激发员工爱院情感。2010年,我们建立了“双代会”制度,召开了第一届职工代表大会和工会会员代表大会。确定了建设省内一流的现代化二级医院的奋斗目标。通过广泛的征集提案,让更多的民意参与到了医院决策中来;广开渠道,开门纳谏,让社会监督、让公众评判、让舆论鞭策,让社会各界的意见参与到了医院决策中来,从而使医院的各项决策集中体现了员工的意愿,更加贴近民心,顺应民意,解决了民之所盼,进一步增强了全体员工当家作主、管理好医院和为之奉献的主人翁意识。在医院经济状况比较紧张的情况下,我院按照县委第52次常委会议精神,为有事业编制人员每人每月增加200元生活补贴,同时为人事代理人员每人每月增加了50元工资,奖金同比增加了129万元,增幅达31.7%。新院区内296户职工宿舍楼如期竣工入住。

(九)惠民利民便民再有新举措,人民群众共享发展成果。全年共向患者提供优惠共计301.3万元,其中白内障复明手术优惠34.9万元,门诊检查优惠12.8万元、住院优惠31万元、产科剖宫产手术优惠62.6万元,进行健康查体8000多人次,优惠160万元,先后进行下乡巡回义诊服务30多次。以上举措也切实让全县广大人民群众共享了医院发展成果。另外,群众就诊、住院环境得到了彻底改善,病房设置趋于小型化、家庭化和宾馆化。新院区、新环境、新设备、新面貌,更好的解决了制约医院发展,影响医院社会形像的突出问题。

(十)医院改革不断深化,内部管理更加规范完善。一年来,根据卫生部医疗质量管理年和卫生厅“两好一满意”的要求,医疗把学习落实核心制度作为重中之重,护理把“亲情护理、感动服务”贯彻工作始终,推行了新病历书写规范,创建优质护理服务示范病房2个。开展了“规范服务打造品牌,优秀团队赢在执行”活动,大大提升了干部职工整体素质,树立了良好的社会形象

(十一)活跃职工精神生活,促进医院文化建设。2010年春节老院区装扮温馨,和病人一起在欢乐喜庆中渡过了春节。护士节举办了“风雨历程,爱在永恒”的诗文朗诵比赛;职工趣味运动会开展的丰富多彩;在全县举办的“诵读经典,弘扬中华文化”活动比赛中,我院百余人参加了比赛,获得了第二名的好成绩;退离休人员在“全县第十九届老年运动会万德酒业杯太极柔力球比赛”中获得了第二名。以上系列活动的开展丰富了职工业余文化生活,促进了医院文化的发展。

二、体会与不足

1.各级领导的亲切关怀和兄弟单位的支持帮助是推动医院整体搬迁、促进医院发展的关键之所在;

2.院班子成员分工明确、精诚团结、共克时艰、勇挑重担是圆满完成“十一五”和年度任务目标的主要原因;

3.不断适应新形势、制定新战略、抢抓新机遇、谋划新思路是推动医院健康持续发展的基本方法;

4.深挖职工内部潜力,调动每位职工的积极性、主动性,发展依靠职工,共享发展成果,是推动医院各项工作又好又快发展必须长期坚持的管理策略;

5.培养一支具有坚强执行力、不怕疲劳、连续奋战、无私奉献、视院如家优秀品质的一流团队,是医院不断上档次、上规模、争上游、创佳绩的不竭之源。

在此,我代表院党总支、院行政向长期以来一直关心支持医院工作的各位领导表示衷心的感谢,向支持医院发展的老领导、老同志表示慰问,向获得新技术、新项目奖励的集体和个人表示祝贺,向立足本职、扎实工作,在平凡岗位上做出不平凡业绩的广大职工同志们致以最崇高的敬意!

6.在看到成绩的同时,我们也要清醒的认识到存在的问题与不足,突出表现在以下四个方面:

解决这些问题,需要我们进一步解放思想、提高认识、抢抓机遇、开拓进取来解决;需要我们进一步增强危机感和紧迫感,以只争朝夕的进取精神和以院为家的主人翁责任感来解决;需要我们以满腔的热情和必胜的信念,全身心的投入到医院改和发展的征程中去来解决。

三、2011年工作打算

2011年是“十二五”规划实施的开局之年,是医院评审工作准备年,也是积极推行公立医疗机构改革年,更是扩大影响力增加工作量的关键年。未来的五年将是医院规模再次扩大、技术水平再次提升、服务质量再次提高、科技兴院再掀新高潮的五年;五年内我院将重新设计建设内科病房楼,床位计划由600张增加到1000张,购买64排CT、1.5T核磁共振等更加先进的医疗设备,固定资产将增加到4个亿。开展好今年的工作,对力促“十二五”任务目标的圆满实现,有着极其重大的意义。

  今年工作的指导思想和总体目标是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,结合工作实际贯彻落实新医改政策;以谋发展、上效益、抓质量、保安全为目标;以国家开发黄河三角洲高效生态经济区和山东半岛蓝色经济区为契机;年内全面完成十一项重点工作,业务总收入力争达到1.2亿元,在建设现代化医院和为人民健康服务的伟大社会实践中再创新业绩。

(一)启动医院评审准备工作,进一步加强和完善医院内部管理。新一轮医院评审工作是进一步完善医院内部管理的有效载体。面对新一轮更加科学的医院评审工作,我们要乘势而上,保荣誉、争一流。要深入开展“三好一满意”工作和“三双”工作,确保各项工作提档次、上水平。

(二)选择科室实行临床路径试点工作,努力提高服务质量。按照卫生部制定的临床路径和《山东省临床路径管理试点工作方案》的要求,结合本院实际,开展试点工作,制定完善试点工作制度,落实工作责任,确保试点工作顺利实施。

(三)加大设备投入,鼓励开展新技术、新项目。今年,我院严格要求各业务科室,年内完成2-4项有一定水平的新技术项目,并将之完成情况作为年度干部测评的主要依据之一。视完成情况对科室领导干部分别给予重奖或重罚。对因开展新技术项目需要医院给予支持的,医院将对考虑成熟的项目引进设备、支持外派学习、给予政策上倾斜,全力做好新技术新项目文章,为“十二五”任务目标的圆满完成开好头、起好步。

(四)不断深化护理体制改革,增加优质护理服务示范病房。今年,计划增加4个优质护理服务示范病房,以此继续积极推进优质护理示范工程。以“夯实基础护理,持续改进临床护理工作”为主要内容,以落实整体护理责任制为切入点,切实落实各项工作要求,探索实施科学的护理管理体制和运行机制,保障护理事业可持续发展。积极争创“优质护理服务示范医院”、“优质护理服务示范病房”、“优质护理服务先进个人”。

(五)强化“三基三严”训练,打牢医学科技创新的基础。要重点对年轻医护人员和新进院人员进行“三基(基本理论、基本知识、基本技能)三严(严格要求、严谨态度、严肃作风)训练,从基础做起,向高层次迈进。采取灵活多样的方式组织全院医疗、护理、医技和行政后勤人员认真进行学习培训,人人熟知规范医疗服务的标准要求。

(六)强化医院宣传工作,扩大医院社会影响力要坚持面向社会、服务社会、发展医院、宣传医院的方针,以努力推进医院各项事业科学发展、和谐发展、创新发展为目标;做到形式多样、内容丰富,对内宣传与对外宣传相结合;以制定政策、增强意识、激发热情、锻炼人才、组建队伍、配备设施为起点,积极抢占无棣大众、无棣电视台、滨州日报、渤海晨刊、鲁北晚报等媒体平台,宣传推介医院。宣传的重点是我院在鲁北地区处于领先地位的技术项目,大型先进的医疗设备,充满高情感人文关怀的医疗环境,填补自身空白的新学科,上级领导的重要指示和总体要求,医院近几年来的新变化、新成就,发展中涌现出来的突出的人和事,病人、公众、社会对我院的评价等等。基本要求是各科重视、人人参与、形式多样。

(七)深化“规范服务打造品牌,优秀团队赢在执行”活动。该活动开展一年来,促进了服务规范的落实,加大了全院上下的执行力,提高了服务水平,培育了社会品牌。实践证明开展该项活动是非常有必要的。但去年各科室间开展的不平衡,认识欠到位。今年要在活动的深化和细化上下功夫,各科室负责人要做为活动的第一责任人,积极参与到活动中去。要以该项活动为载体,感召、塑造、激励干部职工,建设医护员工的精神家园,提升医院形象和社会声誉,引领区域卫生行业文化发展。

(八)对新院区进行绿化美化,对老院区进行合理利用。新院区向花园式医院迈进,请相关专家给予设计,努力给大家营造一个鸟语花香、绿树成荫、美丽优雅的工作环境。给病人创造一个舒适、优美的治疗、疗养环境。同时积极稳妥地探索老院区的合理利用,发挥老院区的最大价值。

(九)争取政策,加大力度,不断提高人力资源管理水平。积极到县委、县政府协调,争取人员编制,以稳定技术人员队伍,增加职称晋升聘用名额。加大业务骨干的培训力度,加强专业技术人员队伍建设。重点引进学科建设和专业发展急需的学科带头人或学术团队。抓好住院医师规范化培训,加强青年职工的教育、培训和管理。积极探索绩效工资改革工作,收入分配向医德医风好、风险系数高、劳动强度大的岗位倾斜。

(十)对副护士长以上干部进行技能培训,提高管理水平。进一步完善院、科两级管理体系,提高临床科室自我管理能力。通过有计划、分批次外出参观学习、进行专门培训等方式提高科主任和护士长等管理艺术水平,带动整个科室文化建设、管理水平、业务技能的不断提升。

(十一)强化管理,增强节流意识。积极探索信息化建设,争取在PACS和电子病历方面有所进展。狠抓成本核算、预算管理,强化审计监督,以提高经济管理水平。完善内部约束和外部监督,深入开展医德考评,建立健全教育、制度、监督并重和预防腐败体系,坚决抵制各种不正之风。增强全院的主人翁意识,增强节约意识,对浪费现象达到人人抵制、人人斗争。

各位代表,成绩属于光荣的过去,奋斗成就美好的未来。做为新院的建设者和管理者,做为新院的主人和未来的开拓者,医院的发展关系到我们每一个人的切身利益,大家一定要高度自觉的继承和发扬主人翁精神,清醒的认识到我们的差距、发挥好我们的优势。我深信,在无棣县委、县政府和上级业务主管部门及附院党委的坚强领导下,我们有能力、有信心完成我们的任务,一定会把我们的医院建设的更加美好!

谢谢大家!

 

 

Tags: 责任编辑:人力资源
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